新聞動態
返回首頁 > 新聞動態 > 閱讀詳情

重點關注|2020年嘉祥教育戰略研討會隆重召開

作者:mouxin發表時間:2020-09-18 阅读次数:317


//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153591177.png

 

20年,閃亮的嘉祥品牌背後,是嘉祥人求實進取、攜手奮鬥的20年。

 

站在第一個20年的臺階上展望未來,嘉祥人如何在下一個20年裏實現更高品質的嘉祥好教育

2020810日至812日,2020年嘉祥教育戰略研討會議在都江堰市隆重召開,本次會議的主題是新時期(2021-2023)嘉祥教育的發展目標與定位,就嘉祥教育在新時期如何找準發展定位、實現發展目標,以及所需直面的問題等進行專題研討。集團領導、各學校、單位負責人蔘加了本次會議。

 

開篇講話:指明方向


//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153541414.png 


集團董事長向克堅在會議伊始發表重要講話,分析當前民辦教育發展形勢,明確本次會議的特殊性和嘉祥教育未來發展的取向,具體闡述嘉祥教育在新時期發展的思路。

 

向克堅董事長在講話中提出,新時期更需要全體嘉祥人堅定信念、敢於擔當、抱團取暖、創新思變。本次會議,一是增強團隊凝聚力;二是充分體現共議共治的嘉祥文化,樹立文化標杆;三是共同探索嘉祥未來的發展路徑、商議決策嘉祥教育方針政策;四是反思存在的問題。

 

向克堅董事長還對嘉祥教育績效與目標管理工作提出了優化意見。嘉祥教育將在前期工作基礎上,從四個方面優化完善績效管理體系。一是建立目標導向的績效管理模式(團隊評價、上級評價、社會評價)。二是重點關注辦學理念,思考發展舉措。三是優化績效管理形式。校級幹部每一個任期作一次述職,述職內容覆蓋兩個板塊:管理能力(集團對學校管理者的六項管理要求)、目標完成情況(集團及專家共同確認的學校年度目標是否高質量完成)。四是優化原有考覈指標,注重實效。

 

用明確的制度,讓每一位嘉祥人瞭解自己的崗位責任、權限、調動、退休等人事權益事項,知曉自己的現在和未來,安心工作。心安之處即是故鄉,嘉祥即是家。

 

向克堅董事長強調:每一位嘉祥人都要增強憂患意識和危機意識;找準自身優勢,作更有效的投入,積極獲取更多正面評價;強化服務意識,傾聽學生、家長和教師的訴求,瞭解他們的焦慮和需要解決的問題;堅持實事求是,敢於講真話,道實情,把堅持實事求是的思想和文化傳遞下去,實現嘉祥人對教育的願景。

 

董事長號召參會校長和管理幹部充分討論,形成有效的策略和措施,爲嘉祥教育的發展提供強有力的保障!


 //s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153655167.png


三年展望:未來可期


 //s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153743134.png

 

會上,嘉祥教育集團副總經理李叢蓉做了題爲《嘉祥教育發展·三年規劃2021-2023》的報告,對嘉祥教育2021-2023三年發展規劃、嘉祥教育目標管理實施及推進思路作詳盡介紹。從“政策與挑戰”“潛在危機”“適應·變革與發展”“如何轉型與發展”等十三個核心點,詳細解讀了嘉祥教育如何持續發展的思考和選擇。


 //s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153845834.png

 

成都嘉祥外國語學校錦江中學校長助理劉剛作爲優青班學員,在導師的安排和指導下分享了錦江中學三年規劃的設想,明確了四項總體目標,從“學生”“師資”“課程”“德育”“管理”五個方面,詳細闡述了各階段目標及達標落地措施。

 

//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153874140.png 

四川嘉祥實業集團總經濟師趙瑞海圍繞“在變局下,如何直面轉型壓力,找到嘉祥教育的未來”核心問題,闡述嘉祥教育全面服務保障體系下的未來經濟工作的思路。

 


分組討論:探索發展路徑


//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/153995591.png


會上,進行了分組討論,各組就討論成果進行了交流分享。第一組的討論內容爲:嘉祥教育雙峯發展目標與定位;招優、留優、校際協同;學校教育教學和服務工作如何有效適應變化後的生源結構;教育榮譽體系交流。



//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/154072483.png

第二組的討論內容爲:嘉祥教育區域性學校發展目標與定位;學校如何有效提升教育教學和全面服務保障工作;如何更好發揮集團化辦學優勢支持校區發展;教師榮譽體系建設。

 

//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/154017741.png


第三組的討論內容爲:嘉祥教育校外及行政職能板塊發展目標與定位;校外板塊如何有效提升教育教學和全面服務保障體系;校外板塊在新時期如何提升經營管理水平;行政職能板塊專業化發展。

 

//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/154150274.png

三個組的代表們聚焦議題,積極建言獻策,提出了“幫助教師樹立嘉祥自信”“注重長遠,確保分校成爲嘉祥教育真正的增長點”“完善以學生多元高質升學爲中心的專業、優質的學業發展服務體系”等意見和建議,並進行了討論成果交流分享,爲嘉祥教育長遠、健康發展貢獻自己的智慧。

 

相信未來:嘉人攜手奮進


//s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/154153669.png 


812日,會議接近尾聲。四川嘉祥實業集團副總經理、輪值委員會主席蔣濤在會上發表講話,圍繞三個關鍵詞“嘉祥3.0”“嘉祥好教育”“下一個二十年”提出八項總結思考。要求集團各部門和單位圍繞集團經營主線和2020年度的經營挑戰及壓力,直面問題、轉變思路、研討措施、積極行動,提升企業和教育管理水平,多渠道做好開源節流,在新的發展時期講實效、謀發展。一、心往一處想、勁往一處使,充分發揮團隊集體作用和價值;二、思維方式和做事理念的轉變;三、規劃、過程與結果爲導向同等重要;四、兼容幷包、對比研究與勇於實踐相結合;五、精準定位下的差異化發展;六、一校一策、科學考評、力求務實高效;七、校長、總經理、部長的職業化、市場化、專業化;八、積極創造和諧優質的內外部環境,形成良好口碑和正向影響力的教育品牌。


 //s1.res.grandslamhotelcn.com/20200917/154216962.png

 

隨後,集團董事長向克堅發表總結講話,科學部署下一階段工作。向克堅董事長說,下一階段嘉祥教育要做好四件事:

 

一、“服務”是關鍵。我們要深入思考學生、家長和教師的需求,從而思考我們能提供怎樣的服務?如何提升服務品質?梳理服務清單,把本次會議的研討成果轉化爲具體措施。

 

二、做好調整。要利用各種信息傳播途徑與學生、家長、政府、社會進行雙向、有效的溝通交流,以正向引導、換位思考、共榮共建、協調發展爲着力點,與全社會一起爲嘉祥教育的發展建立良好的外部環境。

 

三、發揮集體智慧和激情。新時期挑戰與機遇並存,會有一個探索的過程。在這個過程中,需要我們每一位嘉祥人展現出更積極向上的工作熱情和能力。以充分民主、高效推進的工作方式,抱團取暖,增強大局觀念。

 

四、經濟是核心保障。沒有經濟支撐,教育也無法持續良性發展。嘉祥各經營實體首先要着力提升經營管理能力,確保一線教師收入的穩步增長。

 

董事長髮出號召,爲確保嘉祥教育發展三年規劃和目標的實現,嘉祥人共同攜手,榮辱與共,肝膽相照,合力奮鬥!

 



發表我的評論
您还没有登录,請先登錄。

集團地址

成都市錦江區晨輝二街66號

集團郵箱

service#jxfls.com(#替換爲@)

郵政編碼

610000

嘉祥集團官方微信

嘉祥集團官方微信

© 2010-2021 嘉祥教育集團版權所有 蜀ICP備18025807號-1